２００４年３月，川化集团第二化肥厂违规技改发生事故，造成沱江特大污染，危及下游百万群众饮水安全长达一个月。
苏重光说：“这次污染事故对企业震动很大，它使人们明白一个道理：国有企业不仅要追求经济效益，也要追求社会效应。”
他说，历届集团领导对环保也很重视，但往往是“上面在使劲，下面不来气”。现在，集团把环保责任层层分解、层层落实，把环保要求落实到每个职工的日常行动中去。
去年５月开始，集团总裁、股份公司总经理、分厂厂长、车间主任、普通工人层层签订了环保责任书，建立环保目标考核制度和责任追究制度，依靠制度来防范事故。
沱江污染事故发生后，官浪平临危受命，出任第二化肥厂厂长。他告诉记者，他上任后干的第一件事就是抓制度建设，树立职工的环保责任心，要求“每个人都是环保责任人”。
第二化肥厂监测的氨氮浓度最高容许限值是４０ｐｐｍ，职工只要发现氨氮浓度超过３５ｐｐｍ，就必须在第一时间通知环保监督员、班组组长、车间主任，同时也必须通知厂长。上个月有一天，氨氮浓度超过３５ｐｐｍ，发现情况的职工只报告了当班环保监督员和车间主任，没在第一时间通知厂长，虽然有关人员及时处理，没有造成事故，但这名没向厂长报告情况的职工还是受到了罚款处分。
官浪平说，现在工厂上下在环保问题上逐渐树立起了防微杜渐的观念，还建立了环保安全快速反应机制，使生产中出现的异常情况能在最短的时间里得到处置。
记者在第一化肥厂尿素车间看到，几名职工正拿着塑料桶接管道中的滴水。车间主任祝祥斌说：“这些滴漏水都是含有少量氨氮的母液，说明设备运转中出现了不正常情况，但是不严重，只要密切注意就可以了。过去，职工对这种情况基本不去理会，任它滴漏，这些母液长期浸在地表，一遇大雨就流进地沟，长此以往，就可能造成废水氨氮超标排放。”
记者问，这么一点点废液，不至于影响到整个达标排放吧？祝祥斌认真地说：“如果每个人都这么想，那废水的达标就很难保证了。我们现在就是要从自身做起，从一点一滴做起。”
今年１月初，川化集团２．６万吨三聚氰胺项目准备上马，张薇被集团公司派驻到现场从事环境项目管理。３月底，该项目的环境影响评价通过了专家评审，依旧例项目就可以动工了。但张薇坚持认为，建设项目必须拿到环境影响评价的正式批复才行。结果，这个项目硬是“拖”了半个多月，直到环保局正式批复才动工。
张薇说：“作为一名企业的环保人员，我的职责就是保证不出疏漏。要对工厂负责，对社会负责。”
目前，川化集团正通过各种宣传载体和开展知识竞赛等活动，让每个员工进一步明白治理污染、保护环境的重要性。同时，集团加大资金投入，积极推进技术改造，全力做好节能降耗工作。
２００４年川化集团用于环境保护的总投资达４１３０万元，为此前１０年污染治理投资的总和。这笔钱主要用于氨氮废水处理装置的建设和完善。他们在集团内完成了１２个共计２８８２立方米的废水回收池和事故应急池建设，万一设备、装置发生故障，可确保在第一时间切断污染源，并最终实现污染物的回收利用。如今，川化集团正朝着清洁生产、资源循环利用的方向大步迈进。（完）
