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[转帖]从《北京青年报》的办报实践看报业最需要的三种人才_新闻传播论文

论文作者:佚名    论文来源:不详    论文栏目:新闻传播论文    收藏本页

[关键词] 报业;三种人才

《北京青年报》是共青团北京市委的机关报.过去是面向青年的。中国改革开放以后,我们不再仅仅报道青年,而是报道青年所关注的所有领域,从而以比较“前卫”的形象引起国内外媒体的关注。目前已发展为日报,每天发行60多万份,在北京的报业市场上发行总量排在第二位,但固定订户排在第一位。去年广告收入达到6.5亿元人民币,名列北京市第一名,全国第二名。

我们每年招聘记者,报名与录用的比例一般为50:1。应该说,应聘者的索质近年来已经有了很大进步.他们对社会的了解多了,外语能力强丁.知识面广了。

从《北京青年报》的办报实践看缺乏的是下面三种人才。


第一种人才:既能跑动又有学问
如今的记者出现两类人:

一是进报社时间不长,热情很高.拼命地跑动,但由于缺乏经验的积累和知识的储备,往往抓不住关键点,抓住了又深入不下去。

二是工作了几年之后,有了积累,也有了一点学问,就变得不愿跑动了.喜欢钻进某个学术圈子,体验一下专家的感觉.写出的东西与读者有距离。

前者我们叫他“跑街的”。只要有新闻冲动,能吃苦,“厚脸皮”,就能干好。他们最适合采访突发事件或者做娱乐记者(香港称为“狗仔队”)。80年代,<北京青年报)没有什么影响,但锻炼出一批“能钻”的记者。比如,人民大会堂开全国“两会”,我们的记者没有证件,跳墙进去被警卫抓住,让报社去领人,第二天这个记者又去了,人家熟悉他了,觉得不容易,还真让他进去了。1984年的春节晚会,张明敏一首“我的中国心”红遍大江南北。我们的记者与其他记者起在长城饭店等候采访张明敏,晚上10点还没等到,我们的记者就建议明天再来.但他转了一圈又回来坐在门口接着等,深夜12点张明敏回来了,看到我们的记者很受感动,接受了采访。第二天早晨,张明敏从首都机场飞回香港,结果,我们的报道成了独家报道。这也应该算是好记者,但他的稿子需要别人帮助润色。

后者,我们称为“圈里人”。他们对老百姓津津乐道的新闻看不上眼,但他们往往只代表一个小圈子的观点。

我们发现一个规律,从编辑记者走进学者圈的人比较多,而学者反过来当编辑记者的少。除了学者认为大众媒体“浅北外,更重要的原因是把“学识”大众化很难——你必须积极跑动.了解社会现实.了解百姓呼声‘你还要具备相当的学识,能够提升认识;你还要会用老百姓的语言表述观点。只有这样,你才能与广大受众进行思想上的对话,成为意见领袖。这样的人,绝对是“大家”。

目前,我们报社几位拥有固定读者群的名记者,几乎都是最辛苦的记者。

我想,什么时候学者改做记者的多了.新闻从业人员的素质才会发生根本性的变化。


第二种人才:既会管版又会管人
我们的版面越来越多,报道规模越来越大,报道的内容越来越复杂,而凄者肘新闻时效的要求越来越苛刻,不仅要抢第—落点,还要抢第一疑点、第—观点,于是,一次报道需要多人共同完成,媒体进入了讲求合作的时代。

但另一方面,媒体要有独到的发现,要策划、创意.于是又需要张扬个性。

如何把不同的个性”组装”成新的更高意义上的个性,需要一种特殊的人才——他既是业务尖子,有自己鲜明的个性;同时又具有很强的协调能力、很大的包容度,有时甚至为了事业可以委曲求全。这样.他才能够与有个性的人对话,让有个性的人尊重他,从而带着有个性的人一起往前走。

这种人可以做大编辑,也是媒体高层管理者的最佳人眩


第三种人才:既懂媒体又懂经营
《北京青年报)近几年高速发展不仅体现在报纸内容上,经营上也有四十亮点,在北京乃至全国都是领先的。

一是在北京市最早告别邮局,改为自办发行(作为综合类日报),推出了享誉京城的小红帽.目前已发展到2800多人,五年时间,发行量从12万份上升到60多万份,而且最早引入了物流配送的概念,不仅送报,还送书、送水、送奶、送票,这方面的营业额去年已达到5000多万元,最近由IBM帮助我们搭建了信息服务平台,几十万读者的信息存人计算机——这个平台的价值是难以估量的。

二是连续两年广告收入超过6个亿,在全国2000多家报纸中,2000年排名第三,2001年上升到第二。目前在北京,我们的房地产、汽车、盯,招聘四大类广告占据了50%以上的份额。

三是把报业经营的部分剥离出来,成立了“北青传媒”股份有限公司。去年8月已经正式进入上市前的辅导期。我们希望成为中国第一家“直接上市”的平面媒体。

四是在全国最早将印刷业务经营起来。报社过去花三个多亿买纸,一个多亿交给印刷厂,是纯粹的消费行为,中间的利润都被人家赚走了。现在我们把成本变成资本,拿我们每年巨大的用纸量与纸厂、印刷厂谈判,不仪降低了价格,还省去大笔占压资金。由于我们能拿到比较便宜的纸,逐渐成为其它中小报纸的供应商。进一步,我们又经营Ps版,油墨,成为世界最大的PS版公司和世界排名第二的油墨公司的北京代理商。最近,我们又签下纸浆的生意,让造纸厂为我们生产特供纸(窄型)。再往后,还会把手伸到林地.形成林地——纸浆——造纸——销售市场的专业物流。我们牢牢抓住两个端点,赢得中间环节的最大附加值。

这四个经营亮点的背后有三种经营人才。他们的共同特点是——曾经在报社做编采人员,而且做得不错.后来“下海”办公司,办成功了,又回来做报业经营,所以,他们才有领先的举动。

这也从另外一个角度说明,媒体经营刚刚起步,还有许多未开垦的“处女地”。

在报业竞争已经从版面之争深化到报纸的诸多要素,报业越来越讲究经营的今天,这类既了解办报规律、又懂商业运作的人才,是目前新闻媒体所普遍缺乏的。

最后,关于媒体与高校的合作,我们已经有所考虑:

1.编辑记者的选拔

我们想与高校合办类似德国的记者学校,从大学毕业生或研究生中招生.带薪培训一年半——半年报纸杂志.半年广播电视,半年实习。最后择优录用。

2.在职人员的培训

近几年北京的开放程度越来越高,一方面进来的外国人多了,另一方面我们的触角已经伸向海外,所以需要能用外语直接采访的记者,需要能上英文网站搜寻资料的编辑。如今,这样的人在报社很吃香.会获得许宴宝贵的采访机会。今年6月,世界杯将在韩国、日本举行,我们提前安排记者去32个冲进世界杯决赛圈的球队所在国采访,但选不出32名既懂足球又能直接用外语采访的记者。我们准备在今后几年启动这一培训计划,当然还有其他方面的人才培训。

3.报业发展课题的研究

我们的工作节奏很快,设有时间、也难以静下心来好好地研究一些重大课题。我们希望与高校合作,这样,高校可以把课堂推到新闻第一线,作出一些案例;而我们可以借助高校的学术理论和前沿思想更新我们的办报理念


原作者:张延平

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