我们经过反复讨论，最终将中关村发展的转折点定位在1998年。这一年，“知识经济”成为这一年最热门的词汇，使得中国IT业开始超越产业界限，实现突变，一举成为全社会关注的焦点！这一年，后PC时代的到来和互联网热潮掀起，预示着产业内在也将发生深刻的变革。这一年，信息产业部正式组建，结束了国内IT业机制和体制障碍，一个面向未来的中国IT业新架构正式形成。而对于中关村来说，从这一年开始，她作为中国IT业的绝对中心地位开始遭遇越来越强大的挑战。变化不可抗拒地开始了：
1、销售模式之痛：电脑广场像一股强台风自台湾登陆，中关村经营小店铺的老板们如坐针毡。5月8日至12日，首届中关村电脑节张灯结彩。但节日的欢庆并未给市场带来吉祥，这一年中，北京起码又冒出三个以上的“硅谷”。而来自台湾的钟琼亮带着电脑大卖场的先进理念来到北京，他没有选择怀抱抵触心里的中关村，而是在京城另一端的朝阳区落脚。一句广告语“现在买电脑，马上后悔”将火点进了中关村。1998年5月8日，20多家中关村厂商联名起诉百脑汇。一张状纸显示了“地头蛇”的威风。一审中关村小胜，二审双方言和，风波暂时平息。遗憾的是，在新的变革面前，中关村最初的反应选择了抵制！而不是积极拥抱。但是，变革是不可阻挡的，中关村传统销售模式从此瓦解。几年之后，电脑大卖场成为新的主流模式，中关村也不可能幸免。一直引领中国IT业潮流的中关村，第一次选择了追随潮流！
2、发展模式之痛：互联网热潮初起，中国IT企业发展模式由销售为基础的产品模式开始向资本运作模式转变！一场新的游戏也在中关村内部掀起，1998年12月1日，四通利方购并华渊，组建“新浪网”，新公司市值5000万美元，四通利方占3000万美元。对于领导中国市场十多年的中关村来说，这是一个截然不同的游戏规则。虽然，新浪依据中关村积累的底蕴，在互联网热潮中依然引领风骚。但我们看到，更多的搜狐、中华网、网易、阿里巴巴、易趣等互联网公司在中关村之外如野火般地燃起。而中关村的大多数企业要过两年以后才开始认清这场革命的本质，才开始有所行动，但一切为时已晚！虽然，互联网泡沫的破灭大大抑止了新兴力量的崛起。但是，IT业的游戏规则却已经永远改变！关键是，新游戏取胜因素的不再是中关村的传统优势。互联网促成了中国IT业力量格局开始分散的事实！
3、技术标准之痛：技术当然是中关村最不敢面对的问题，但是却是一个可以回避一时，却不能回避一世的问题，总有一天它会带着尖锐的锋芒来到中关村面前。1999年3月10日，微软主席盖茨选择深圳，而不是中关村发布其进入中国以来最野心勃勃地“维纳斯计划”，试图在即将到来的计算机、广电、家电业等产业融合趋势中，垄断技术标准，全面控制包括袖珍电脑、掌上电脑、PDA、机顶盒在内的下一代信息家电市场。由此引发的“维纳斯”大争论是中国IT业第一次全民性的事件，虽然面对挑战，最终还是中关村的“女娲计划”作出了最强烈的应答。但它更是第一次面对技术标准这一产业的根本问题，而引发的深度争论与全面思考。尤其不可否认的是，这同时也是对长期以来中关村所引导的“贸工技”思想的第一次全面冲突。一个呼唤技术的时代已经拉开序幕，中关村再一次面临被动的尴尬局面！
4、市场竞争之痛：2001年，中国成功入世，对于中国IT业来说，是巨大的机遇也是巨大的挑战。的确，IT业最早与国际接轨，也早就与国际巨头同场竞技。而且，关税本来不高，走私等回避关税的措施早就如鱼得水。但是，这里有着一个很大的误区。虽然，关税造成的实际差异不会多高，但是，WTO之后，国外巨头市场竞争的投入力度和决心却可能大大提高。这才是更可怕的！以前，他们多少还是有顾忌，不敢太把国内厂商打得太悲惨，要温柔一点。但是，在WTO之后，心理障碍逐渐消除。为了占领这个市场，该多狰狞就得多狰狞了。而且对他们来说，中国市场毕竟是小部分，即使作为前期的市场推广投入也可作暂时的利润牺牲，而对于国内的弟兄们来说，这个市场就是他们的全部家当，就是他们的身家性命！因此，真要放开架势肉搏，对联想这样的国内企业，我们怎么也不敢像柳总说的那么乐观！于是，我们将会看到，面对新的市场竞争，中关村又一次血与火的洗礼将在现在和未来几年内全面展开，遗憾的是，如今大多数人还没有意识到这次挑战的严峻性！中关村歌舞升平的乐曲依然嘹亮。
