企业培训方案
 | 公司员工培训计划范文 | 04-21 | [浏览] |
| 简介：公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，...... | |||
| | 联邦快递买断一个独资未来 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 与大通和大田的两番合作，都贯穿着联邦快递的控制欲望和独资企图，看来，它将如愿以偿 “我们正在研究开展国内快递业务。”坐在联邦快递深圳分公司的会议室里，刚从美国休假归来的联邦快递中国区总裁陈嘉良心...... | |||
| | 乐客多：缺“金”之链和内部耗“才” | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 旧历七夕节前后，正是月饼销售的旺季。但40多岁的卖场月饼促销员张女士，却有些清闲。她在乐客多大卖场（Nextmart）的摊位顾客寥寥，相比上海近日持续高温的天气，多少显得有点“冷”。一位顾客在她的...... | |||
| | 朗讯赢利趋势明显 两大动力带动其复苏 | 12-15 | [浏览] |
| 简介：在全球通信业的顶峰阶段，朗讯曾扮演风向标式的高科技公司，而在经历了通信业的低潮之后，朗讯一再收缩战线，出售非核心业务。目前看来，朗讯的这一战略调整成效显著，到今年上半年，公司已经连续七个季度实现盈利。...... | |||
| | Google：微软的古怪对手 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： Google正以史无前例的速度成长为微软最可怕的竞争对手之一，并在微软前任副总裁的带领下，将战线拉到了中国。从美国华盛顿州雷蒙德市的微软总部，驱车往西往北，朝着华盛顿湖畔行去，十来分钟左右，便可以...... | |||
| | 欧米茄的秘密 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 中国内地市场每年大约销售100万块手表，其中绝大多数都是500元以下的廉价表，超过8000元的豪华表不到10万只，但是，它们的销售额却占到一半上下。也就是说，10%的手表占据了50%的销售额。 ...... | |||
| | 西门子南京研发中心扩容 年底前将招聘200人才 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 西门子软件与系统工程(南京)有限公司昨日发布消息，计划在今年年底前，招募200名软件与硬件研发人才。该公司成立于2004年2月，虽然目前仍处于初始发展阶段，但拥有众多海内外客户的它已经成功完成了其...... | |||
| | 明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？ | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 明基勇气可嘉 在联想收购IBM笔记本业务之后，又一家企业用类似的方式实施了自己的国际化战略。希望借助收购与整合一个国际级品牌的技术、渠道而进入西方主流市场。 6月6日，台湾的明基电通股份有限公...... | |||
| | 海尔放弃竞购 美泰克的前世今生 | 12-15 | [浏览] |
| 简介：海尔放弃的究竟是一家什么样的公司？它为何在最后关头退出竞购？美国衣阿华州牛顿市是美国第三大家电制造商美泰克(Maytag)公司全球总部。从美泰克公司CEO拉尔夫·黑克(RalphF.Hake)的位于屋...... | |||
| | 格力电器走出去的另类思维 | 12-15 | [浏览] |
| 简介：如今已很难找到一家不打价格战、不靠银行贷款、有了利润不搞多元化、销售不靠赢者通吃的渠道大鳄的家电企业了，在主流的管理理念和渠道为王营销模式统治下的中国企业和市场里，这种企业被认为是注定要失败的，但是偏...... | |||
| | 本地化误区 不做“洋快餐”肯德基将是什么 | 12-15 | [浏览] |
| 简介：在中国人对美式快餐的疑虑和追捧的矛盾心态中，美国百胜餐饮集团下的肯德基已经在中国开设了1400家店。但肯德基觉得这还远远不够。已经在连锁快餐市场占有绝对话语权的肯德基，8月7日，在全国十六个城市同时宣...... | |||
| | 虹日国际电子：日本公司在改变 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： “我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹日国际电子有限公司管理部的副部长戴敏却说，应届毕业生选择日本企业，对今后的职业发展会大有裨益。 进日企业，打造“职业世界观” ...... | |||
| | 可口可乐：仅仅能力强是不够的 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 提供优质有效的培训是各个公司吸引保留人才的重要手段之一，尤其是那些知名的跨国企业。可口可乐也不例外，他们甚至专门在HR部门之外设立了培训发展部门。“但是我们做的还是其他企业HR部门培训发展人员做的...... | |||
| | 迪斯尼如何培训新员工？ | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪斯尼建成时间的日益临近，研究迪斯尼对新员工的培训，对我们...... | |||
| | 中国式执行误区 谁是盘旋在健力宝上空的魔鬼 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： “中国魔水”被附上了一个什么样的魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”，健力宝却在最近的5年里，除了伤痛还是伤痛，除了尴尬还是尴尬。 “魔鬼在细节中”，用“4+2方程式”寻找盘旋在健力宝上空的“魔鬼...... | |||
| | 飞利浦战略解析 项目形式简化“三重门” | 12-15 | [浏览] |
| 简介：飞利浦的“TOP计划”还在延续，这项原本旨在“形象整合，降低成本，共享服务”的计划，波及面正在不断扩张。对比2003年7月，“TOP计划”的几个关键词——IT、HR、财务、采购和综合管理部门纷纷抛出“...... | |||
| | 迪斯尼：新公司的快乐复制法 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 看点：随着全球第五家迪斯尼乐园即将在香港开业，迪斯尼品牌的快乐也将被复制到中国—这个世界上人口最多的国家。在迪斯尼近乎完美的“快乐”传递中，“借鉴”是其惟一不变的宗旨。 快乐能复制吗？也许您会认...... | |||
| | SAP人力资源解决方案万科集团应用案例 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 项目背景 未来5年,万科集团的发展计划是:进一步扩大市场份额，巩固行业领跑者的地位。万科认为:HR必须为企业的运营做出更大贡献，即提升自己的“底线价值(Bottom-lineValue);万科集...... | |||
| | 看通用电气怎么开年会？ | 12-15 | [浏览] |
| 简介：年会是企业员工相互交流、激励共进的好机会，它体现了一种企业文化。那么，作为全球知名大企业，通用电气公司（GE）又是怎么开年会的呢？ 开年会为的是更好地沟通 通用电气公司有6个业务集团，30多万名员...... | |||
| | 明基公司：新公司学习法 | 12-15 | [浏览] |
| 简介： 看点：由于深知“成功无法复制”的真理，脱胎于宏系的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”，而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。 像极了台湾上世纪80年...... | |||
