多年以来，Google都以高难面试题的挑战性著称，例如Google的面试官会问面试者这样的问题：一辆校车里能塞下多少高尔夫球？而Google面试官的脑筋急转弯问题，也往往成为IT求职者和招聘者们津津乐道的话题，仿佛这些貌似无厘头的高难面试题，才是创意型人才的最佳试金石。
不过最近在接受《纽约时报》的采访时，Google主管人力资源和运营的高级副总裁Laszlo Bock终于承认，那些所谓的高难面试题其实是浪费时间：
我们发现这些脑筋急转弯式的面试并不能反映一个员工未来的发展，而仅仅是让面试者获得智商上的优越感而已。
下面是一些Google脑筋急转弯面试题的样本：
把西雅图所有的窗户擦一遍应该收费多少？
给旧金山市设计一个疏散计划。
为什么下水道井盖是圆形？
全球一共有多少钢琴调音师？
用三句话向你8岁的小侄子解释一下什么是数据库。
以上这些“虐心”的问题确实能反映一个面试者的创造性，但Bock表示Google如今更强调“行为面试”，采用更加一致的面试标准来衡量人才：
“所谓行为面试最有意思的地方是，例如当你让面试者谈谈个人经验，你再深入挖掘的话，会得到两类信息。一类信息看面试者如何在现实情景中做出反应，另外一种有价值的“元信息”是：你将了解什么才是真正让面试者犯难的问题。”
Bock还透露了Google对高管的要求。例如，管理者的决策需要变得更加“一致和公平”，让下属感觉能够预测下一步该如何做。
“如果管理者的决策有可预见性和一致性，其团队成员将获得很大的自由，因为他们知道，在参数不变的情况下，他们能自由发挥。如果管理者事必躬亲、四处插手，员工将无所适从，束手束脚。”Rock说道。
