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曹伟明:一个法国MBA人的视野

范文作者:佚名    范文来源:不详    范文栏目:精英人物    收藏本页

   曹伟明,法国桦树菲力柏契出版公司中国区董事总经理,主管中国大陆事务。但他确实是一个出生在江苏常熟一个农民家庭的孩子。没有什么文化的父母,虽然不能教会他一种具体的求生技艺,但他们的善良、淳朴,却在孩子心中播下了一颗最珍贵的种子。曹伟明带着这颗种子,走过田野、乡间,来到武汉大学,又带着它飘洋过海,走过法国高等经济商业大学、法国KPMG审计事务所、加拿大的大街小巷,最后终于又回到亚洲,回到中国。
  “我想我是一个比较随和、宽容的人,非常乐观。这个基础承自我的父母,他们教会我为人处世的根本。就像一座雕塑,父母给了我一个非常好的胚心。我真的很感激他们,也为他们感到骄傲。”
  漫漫求学路
  曹伟明16岁就成为了武汉大学法语系的学生。自称“脑子十分灵光”的曹伟明大三时敏感地意识到,经济大发展的时代就要到来,单读外语巳经没有出路,管理这一行将大有前途。于是,他开始修读管理课程。大学毕业,曹伟明留了校,做起了管理学院的讲师。经历了两年助教生涯后,“我那时做了两手准备:一来考研,专业就是我最感兴趣的国际金融,希望可以借着研究生毕业分配而离开学校;二来争取前往法国高等经济商业大学的进修名额。竞争这一出国机会,我需要通过一个‘法文版的GMAT’考试。我是法文系毕业,文科自然没有问题,数理化却成了大问题。”曹伟明摇了摇头,仿佛这段苦学硬拼的日子历历在目。
  然而,究竟去法国干什么?曹伟明自己也不甚明了,1987年10月11日,曹伟明告别学校,告别祖国,飞往法国———他心目中的欧洲圣地,那时的他甚至对自己要就读的法国高等经济商业大学一无所知。
  但马上,曹伟明就意识到了这所学校的价值,也意识到了那张MBA课程文凭的含金量。一年进修还未结束,他就参加法国高商的全国招生联考,并得以通过。就这样,曹伟明和自己的好友段杨一起,成为了法国高商MBA班中的两名中国学生。
  “我没有想过再回去,一般法国高商经济管理专业的毕业生进入公司,公司都很承认这张文凭的含金量,一进公司就会给你安排一个中上层管理的位子。来到法国,我就没有想过再回去。”
  MBA=Me Before Anyone
  作为一个80年代初走出国门、在法国学统严谨的名校毕业的MBA毕业生,曹伟明信奉着“MBA=Me Before Anyone”的说法:经过慎重的比较和选择,曹伟明在20多家公司面试之后;最终选择了KPMG审计事务所。这是法国最有名的一家审计事务所,也是世界六大审计事务所之一。“签下合同的那一年是1990年,我的起始年薪是20万法郎。这对我来说,简直是一个天文数字了。我那时还比较年轻,才26岁,觉得一切都圆满了,得意忘形得简直有点不正常。”
  初找到工作时的兴奋、激动,很快就被紧张繁忙的工作节奏、疏远冷淡的人际环境冲淡了。没有那种大家在一起工作时的团契感,相反是一种冰冻感,一个中国人被排斥在群体之外。
  事过境迁,曹伟明再讲起这段经历,还是诚恳地认为自己从中学到很多东西。“我在MBA中学的很多知识,在工作中都有用,更难得的是这份审计工作教给我的严谨的工作作风,同时也使我了解了很多其他公司的情况,熟悉了公司的运作规律等,这些经验是MBA课堂里学不到的。”
  1992年,曹伟明开始寻找新的工作机会。也就在那一年,法国经济形势急剧恶化,用人市场极度萎缩。
  加拿大——麦田守望者
  1992年夏天,曹伟明办好一切手续,只身前往加拿大,盼望着能在另外一片天地中开始新的生活。
  然而现实远比曹伟明想象的艰难。加拿大的经济状况很不景气,如今再回首加拿大三年的“灰色生活”,曹伟明已然用了另一种完全不同的视角。“尽管我在KPMG的工作算不上很愉快,但总体说来。当时我在法国的自我感觉非常好:名校毕业,专业热门,知名公司,年轻有为,太多东西蒙蔽了我的双眼,使我无法看清真正的自己。到了加拿大,什么都不同了:没有人知道你的优势。在那些且走且看的日子里,我想了很多。
  “有一个西班牙寓言对我的启发很大。一个失意的年轻人出行去爬山,半山腰看到一个农夫安静地坐着,就问他在干什么。农夫说,我在等我的心灵。又说,当人行走太急时,心灵就会跟不上,所以需要等一等。”
  1995年10月份,曹伟明将所有的财产装进两只旅行包,没有任何牵挂地登上了飞往香港的班机。
  也许是曹伟明身上一个文科学生的浪漫,一个法国MBA的敏感,促使他毫不犹豫地选择了ELLE杂志香港公司——HFM。
  曹伟明初进公司的职位是商务经理;主管公司新产品开发、运行协调等。一年之后,曹伟明升为财务行政总监,负责全公司在中国大陆、中国香港地区的财务行政工作。
  是MBA给了我视野和思维
  1998年10月,又是一个隐寓着收获的金秋,总公司要让曹伟明负责中国内地、中国香港地区所有的业务。“假如没有MBA给我打下的基础,没有MBA给我的‘变不可能为可能’的培训,我想我1998年一定做不下去。”
  1999年,曹伟明担任中国区董事总经理。
  也许因为文化传统的影响,曹伟明自称自己的法国MBA是一杯红酒,需要慢慢品味。没有美国式的张扬和咄咄逼人,有的是绵绵的柔韧性;没有美国文化中一味讲求效率、要求立竿见影的实效性,有的是人性的情感,含蓄的威力。因此,他十分欣赏一种儒商型的管理方式,在一种交流的基础上,用自己的风格来潜移默化他们。“关注员工的成长,设身处地地为员工着想。员工出现问题的时候,我要想,为什么他会出现这个问题?我怎样帮他?一个成功的管理者,不是要让员工怕你,而是要让他和你一条心。我告诉我的员工,有了上进精神,团队精神,不论你在哪里,都会有戏。”
  曹伟明说自己始终没有丢弃一颗承自父母的醇厚之心,“爱人如己”是为人最高尚的品质;他说自己有着含蓄的进取之心,不张扬;却是柔柔韧韧,没有尽期;他说自己追求完美,不管是工作还是学习,不管外界的境遇如何变化。
  说这些话的时候,曹伟明带着微微的笑容。他笑的时候,总给人一种宽厚的感觉。可分明所有的精明和智慧都躲藏在一双炯炯有神的眼睛后面。

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