开拓创新 百折不挠
----制剂公司生产三部争创“先进文明集体”推荐材料
二O0六年度，制剂公司生产三部在公司分党委的关心、指导和带领下，干群团结一心、众志成城，始终以邓小平理论和江泽民 “三个代表”重要思想为指导，以党的十六大精神为动力，在党的十六大精神和三个代表重要思想的指引下，充分调动广大党团员干部、职工的积极性、创造性，以部门党群“五心”工程为支撑点，认真落实四个转变和进一步开展“降成本、增效益”活动以及“揭摆问题”、“精细管理”活动，不断开拓进取、奋勇拼搏，狠抓“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，坚持以生产经营管理为中心，促进部门两个文明建设呈现出良好的局面，使部门在安全、生产、经营、管理、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了可喜的成绩。
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一、建设部门和谐领导班子
一个强有力的领导班子是职工产生企业向心力及凝聚力的必然因素。06年我部领导班子刚刚做了调整，新的领导班子面临着薪酬改革、绩效管理、计件工资、“决战百日”、提高产量、降低能耗等新课题的实施推行。在薪酬改革及计件工资推行期间，沉旧的思想使老职工无法及时的转变观念，去适应新的政策，致使老职工思想压力过大，不满的情绪溢于言表，一时间怨声四起，严重的影响了正常的生产经营。“决战百日”是06年度公司生产经营中的重大决策，按照公司的要求“决战百日”期间我部需完成毛利165万元，在完成毛利的基础上人均还要多创效2000元，新的领导班子接到的是“死命令”。职工情绪大，水针生产线设备还需调试，冻干生产线生产不饱合，如何完成生产任务，摆在新领导班子面前的一道道难题又如何攻破？“从头开始、从零抓起”，部门领导班子先从班子建设开始，重规划、谋发展，做到了责权明确、分工合作，以部门党群工作“五心工程”为支点，实施部门情感化管理理念，以加强党员、团员、管理干部的思想教育工作，不断的提高党员、团员及管理干部的素质和和发挥敢于挑战冲锋再前的身先士卒的作用，狠抓基础工作，努力实现企业发展和谐及企业与员工和谐，及时与职工沟通思想，了解职工的思想情况，解决职工心中的疑惑，解决职工的实际困难和后顾之忧，做到了心与心的沟通，情与情的相连，将矛盾消灭在了萌芽状态。职工的心顺了，情绪稳定了，干起工作来更加认真细致。在决战百天期间，党团员干部带头“堵漏洞、降成本，提效率、增效益”，与职工齐心协力一起努力奋战，除完成本职工作外，放弃了休息时间完成包装任务，及时保证了客户的需求和产品入库；办公室人员扎实开展降耗活动，仅10月份部门文具费用降耗64%，降低了管理费用。在此期间支部收到表扬信两封，有两名党员获得了公司分党委书记和工会主席亲自颁发“雷锋”奖，他们的行动既体现了党员个人良好的素质，对外也同时宣传了企业的良好形象。产量的提高，能耗的降低得益于部门领导班子的团结，及广大干部职工的努力拼搏。06年，无论是在冻干线扩产改造期间，还是在“决战百日”拼搏进取阶段，部门领导班子始终站在生产的第一线，与职工同呼吸，共拼搏。广大党、团员和干部更是身先士卒，做到冲锋在前，充分发挥了模范作用，体现出了顾大局、识大体的思想，顺利的完成“百日决战”的目标任务。
二、规范各项制度，优化团队建设，全体职工素质明显提升
深入开展“四创”和创建“四型”（学习型、创新型、服务型、活力型）活动，深化支部“树身份、亮形象”先锋工程活动，开展了主题为“迎挑战、超极限，我为企业做贡献”特色活动，倾力打造团结协作、创新高效、求真务实、纪律严明、奉献服务的坚强团队。一是加强培训学习。结合部门技术练赛和“创新创效”活动的开展，组织干部、党员、职工学习GMP、SOP及相关法律法规文件、环境体系、安全体系、微生物、党建体系等知识，并结合质量月、安全月开展班组研讨会等多种形式的理论学习，既学理论、学政策，又学知识、学业务，全体职工的整体素质有了明显提高；集中开展了GMP、SOP、ISO9000、环境14000和安全体系18000、党建质理管理体系等方面的学习培训，夯实了全体职工的基本功，全员培训率达100%。坚持开展向领导学、向同事学、向实践学，坚持干中学、学中干，不断“充电、换脑、强心”，全面提高自身素质，历练本领。二是规范制度。根据公司文件精神，结合绩效管理办法的实施，完善各项规章制度，建立健全了劳动纪律、卫生、执勤等制度，形成了用机制管人、用绩考促效益的良好局面，使部门的管理工作步入了程序化、规范化、科学化有序运转的轨道。三是转变观念。在“决战百天”期间，加强对干部、党员、团员、职工的服务意识、团结意识、进取意识、竞争意识、集体意识的培养考验，组织党员、干部、团员，到生产一线进行服务奉献，既培训考验了广大党员、干部、团员青年的服务奉献意识，又配合部门完成了“决战百天”和年度生产任务，义务奉献10次，手工包装克林等产品40多万支。此外支部党员和入党积极分子全年还主动承担了义务清洁职工之家的任务。
三、奋勇拼搏，迎难而上，出色完成各项生产任务。
2006年我部对公司下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成，特别是在“决战百天期间，党政工团齐心协力绘制“百日会战”目标，并分解到工段、班组，做到人人身上有担子，有目标，千斤重担，万人挑。部门干群主动为公司分忧解难，充分发扬部门员工“能吃苦，能战斗”的精神，自我加压、拼搏进取，加大创新创效的力度，从而不断地提高工效、降低单耗、提高日产，降低费用。党团员干部更是带头“堵漏洞、降成本，提效率、增效益”，最终1-12月完成产量8099.2676万支，另外与华胜合作冻干万古霉素30箱，500多公斤，折合冻干产品150多万支。部门从多年的品种单一，经过努力形成了现在的多品种、多规格、大产量的良性发展势头。随着车间生产品种的不断调整，新品种的生产越来越多，同时冻干新品盐酸曲马多、脂溶性维生素(II)、阿魏酸钠、甲磺酸左氧氟沙星、泮托拉唑钠、阿奇霉素和水针新品甘草酸二铵、氟罗沙星、单硝酸异山梨酯等9个品种11个规格也顺利推向了市场。
８月初部门对五楼水针生产线水氢氧气进行了改造，将其改为液化气，参战干部、职工群策群力，加班加点、细心筹划，经过大家的努力和近一个月的调整，产量不断增长，由原来的日产35万支增加到了45万支，单批最高产量达到了47.2万支，大大提高了水针生产线的产能。注射用阿奇霉素是我公司的一个主打产品，市场需求量大，已到了供不应求的地步，所以加大产量、降低生产成本迫在眉睫，生产三部党、政、工、团团结一心，组织操作技术人员和管理技术人员成立了课题攻关小组。并对此项工作进行了详细的布署，每天下午课题攻关小组成员都要在部门主管领导的牵头下开碰头会议，会议上各负责人将工作进展情况进行汇总分析，制定出下一步的工作计划。从多方面入手进行分析研究，最后他们以精湛的技术，通过对多批产品进行生产试验，摸索出了比较好的冻干工艺，将注射用阿奇霉素原来的冻干时间由原来36～40个小时缩短到24小时左右，从12月份开始起，我公司生产的注射用阿奇霉素，将采用24小时的冻干工艺。通过采用新的冻干工艺，阿奇霉素的生产从原来的每天进一箱增加至两箱。生产工艺的改进相当于为公司又增加了一台冻干机，提高了生产率，不但解决了供货紧张的状况，缓解了产销矛盾，并且各项技术指标均有了不同程度的提高，整体加工费用也大幅度降低，为部门全年任务的完成奠定了良好基础，为公司节省了资金，保证了公司“决战百日”目标的顺利完成，同时也提高了我公司冻干产品在医药市场上的竞争力。
06年我部结合生产实际，鼓励广大职工开展创新创效活动，全年共完成创新创效成果24项，提合理化建议139条，采纳率达80%，其中多项创新创效成果获公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，为企业年创效百余万元。2006年我部干群本着安全生产第一，艰苦奋斗、奋勇拼搏的精神战斗在生产经营的第一线，广大员工更是识大体，顾大局，密切配合，精诚团结，圆满完成了集团及公司下达的各项任务，为公司完成“决战百天”目标和部门生产经营目标做出了突出的贡献！
四、强化安全管理，实现“千人零负率”
2006年我部在公司安全生产局面良好的大环境下，安全生产工作取得了尤其突出的成绩。部门始终把安全管理工作放在第一位，全年杜绝轻伤以上人身事故，狠抓“三违”现象的发生，确保了安全生产工作的稳定开展，实现了部门“千人零负伤率”安全目标。在工作中我部结合生产实际及公司“人人当一天安全值班员”活动要求，在各工段班组认真落实开展查找生产安全隐患活动；同时团总支充分发挥“安全生产应急小分队”的作用，配合部门安全员排查危险源，全年共排查危险源11处，间接地保证了部门生产任务的顺利进行。部门领导班子对安全管理工作高标准、严要求，坚持了管理和教育并重的原则。在安全月期间组织全体职工培训并开展了一系列的活动，来强化干部职工的安全意识，期间部门三名青年职工代表公司参加集团公司安全处组织的“安全知识”竞赛，并获得了第一名的好成绩，为公司和部门争得了荣誉。此外，我部还长期坚持开展了“党员身边无违纪”、划份党员责任区、开展“亮身份、树形象”、“迎挑战、超极限，我为企业做贡献”活动，将党建工作和安全生产有效地融为一体，有力地促进了部门的安全生产建设。
五、创建学习型班组建设渐入佳境
2006年度，我部把学习型班组创建工作，当作了一项长期性的重要工作来抓，依靠部门自有图书馆等有利条件，在创建学习型班组的过程中，敢于创新、敢于尝试，不断地摸索和总结出了大量的丰富经验，把学习型班组建设逐步推向了深入。
我部开展学习型班组创建工作，认真按照公司创建学习型班组总体要求，紧密结合本单位的实际工作情况，坚持以点带面，循序渐进为原则，紧紧围绕部门生产经营管理这个中心，积极倡导员工在工作中学习，在学习中工作的理念，以培育员工在业务水平，团队学习中创新进取，超越自我等方面的能力为宗旨，以实现单位绩效持续、快速提升为目的，对学习型班组创建工作分阶段，有步骤地进行，把创建工作有效地融入到了部门的生产经营管理中。我部的学习型班组创建得到了部门全体职工的广泛参与，班组长以上的管理人员，均组织专项的学习研讨，并请来有管理经验的专家进行授课，同时将图书馆进行重新规整、美化，营造了浓郁的学习氛围，感染和激励了广大干部职工不断地学习和进取。每月部门职工都会踊跃向公司及集团报刊投发稿件，全年部门共投发信息、稿件150余篇。
以二工段灯检组为标杆，部门在班组中深入开展“巾帼建功示范岗” 创建活动。班组之间相互学习，取长补短，“学管理、学经验、比管理、比贡献”，在活动开展中，各工段班组成员的综合素质有了明显的提高，同时班组的整体管理水平也日趋完善提高。在今年公司 “巾帼建功示范岗”创建评比中，参赛班组一工段分装、二工段分装、二工段灯检均获得第一名、第二名、第三名的好成绩，她们将带动部门其他的班组管理向一条良性的方向发展。
通过实施一系列行之有效的创建方案，我部把学习型班组创建工作拓展到了各个岗位，延伸到了每位职工，使广大员工进一步拓宽了视野，转变了思维，提高了认识，重塑了自我，为公司薪酬改革及绩效管理的顺利推行，铺设了一条国标版的高速公路，同时也为部门铺设了一条最终通向实现文明创建和安全生产相互结合、相互协调和相互统一的发展道路。
六、各项创新创效和创建工作扎实推进
2006年我部把各项创建、评审工作列为的一项重要工作内容来抓，针对本部门的实际情况，我们根据公司相关文件的要求，制定出了具有自己特色的创建和评审目标：以提高生产经营为中心，服务于企业为根本，着眼于高质量、名品牌，以创建“标杆党支部”、“先进文明集体”、“精神文明窗口”、“先锋团支部”、“巾帼建功示范岗”、“青年文文明号”、“先进职工小家”、“先进文明职工”、“先进工会积极分子”、“问题揭摆活动”为主线，建立健全各项创建活动和创新创效活动的必要关键环节，作到了“抓要有力度，落要到实处，收要见实效”。年底部门二工段灯检组在“巾帼建功”示范岗创建中评审中，获公司评审第一名，连续两年代表公司参加集团“巾帼建功示范岗”的创建评比，今年在集团公司的评审中获得了现场打分第二名的好成绩。部门团总支获公司分团委“先锋团支部”的称号，在分团委“三星”大比武中，部门团总支勇夺“风采星”和“智慧星”两项桂冠；另外部门的赫伟被评为集团级学习型职工创争明星、公司级“创新创效”能手，同时被推荐为市级创新创效“岗位能手”；万里被推荐为集团公司级“节能之星”；全年揭摆问题共36项，其中34项已完成，超额完成了部门年初20项的目标。
部门党政领导坚持不间断地对职工开展思想教育，业务培训工作，努力地提高员工的综合素质，我们在广大职工中大力倡导爱岗敬业，诚实守信、奉献社会的美德，积极引导和员工认真地遵守部门规章制度，激发了员工积极向上的拼搏精神，使部门干群树立起了良好的职业道德风尚。同时以宣教文体活动为载体，促使职工的思想政治工作得以提高，部门还积极组织职工踊跃参加集团和公司组织的各项宣传活动，如“健康宝宝大赛”、“跟着导报进社会”、“纪念长征胜利文艺演出”和“廉正文艺演出”等活动；与省广播电台合作，为21名未婚青年办理了“星空约会”会员卡。在生产任务繁忙紧张的情况下，部门还组织了“三八”送祝福进岗位活动，为节日期间奋战在岗位的职工送去祝福；“五一”期间组织开展了羽毛球赛、群体跳绳比赛；“廉正格言警句征集”、“药品百题知识竞赛”、“批记录竞赛”；年末的消防趣味运动会等寓教于乐的活动，这些活动的开展，寓教于乐，在活跃职工生活、调动职工积极性和展现自我的同时，又使每位职工增强了做为车间一员的荣誉感。
七、无私奉献、创建和谐团队
通过部门各项创建和培训工作的开展，部门涌现出各类先进事迹，部门职工的整体素质提到明显提升。其中，在“决战百天”当中，办公管理人员在产量大，生产任务紧的情况下，主动要求到部门手工包装组进行手工包装，共完成产品包装任务400余件。在7月14日下午5点，石家庄突降大雨的那一天，再一次的体现了三部广大干部职工的群体精神风貌。突如其来的大雨狂袭省城，四个多小时的大雨将省城的街道淹没的无影无踪， 因街道积水过深，排水不畅，形成了积水向厂区倒灌的紧急态势。我部防汛队员立即向部门发出了汛期警报，部门的书记、经理亲自挂帅，组织办公室人员及警卫、通风、制水、四工段机修组职工，冒着大雨迅速行动，搬运沙袋，在车间大门口首先筑起了防护堤，接着在电梯口、变电室、地下室等重要地带筑起了一道道防护堤。为防止雨水继续增涨，给企业造成经济损失，抢险队员们又找来了更多的袋子装沙袋，对防护堤进行了加高加固。经过1个多小时奋战积水被死死的挡在了车间的大门外，而抢险队员们一个个全身也被雨水彻底淋了个透湿，可他们谁也没有一句怨言，换下湿透的衣服悄然的离去了，但从他们的笑容里洋溢着内心的自豪感和成就感。在这次抢险中我们看到的是广大干部群众的无私精神，他们用汗水和实际行动谱写了一曲华美的乐章，我们为企业有这样的员工而感到骄傲！
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没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，生产三部的成绩，得益于各级领导的重视，是全体员工共同努力的结果；更得益于公司科学、规范、有效的管理。“潮平两岸阔、风正一帆悬”，尽管医药市场风起云涌，在今后的工作中，我们将面临一个又一个新的挑战，我们相信部门的全体职工，一定能以必胜的决心迎接未来的曙光。在前进的路上披荆斩棘、永立潮头。
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