群面：
关于群面，没有太多的经验，一共也就参加过两次。可是就在这仅有的两次群面中，我都超常发挥了自己的潜力，获得了最后的青睐。废话不说了，谈谈群面的技巧。
群面的类型一般有2种，一种是给大家一个小课题，在规定时间内合作完成，比如联想的搭桥题，或者是根据材料做一个presentation;另一种是给一个情景排序题，让你们讨论出个结果，比如说飞机要失事了，有一堆工具，看你先扔哪个后扔哪个，排个序，讲讲原因。类似的还很多。
在这个有点类似游戏的环节里，HR就是要考察大家的某些软实力——领导力、协调力、合作意识、总结能力等等。因为观察一个人本性的最好方式，就是看他在游戏中的表现，“人品即牌品”大概也是这个意思。不经意间，一个细节就会把你的优缺点暴露无疑，很有点Lie to Me里观察人们微表情的那种本领，让你根本没办法隐藏。这招实在是狠!
玩这类游戏，首先是要有个角色扮演，通常的角色有：领导、组织协调者、计时间者、总结者，还有和稀泥的人，另外就是能提出一些建设性意见的人。
往往大家都会争着去做那个领导，结果就打成一片，谁也不让谁，久攻不下，最后全盘皆输。而当上领导的那个，又往往是个很强势的人，具有很强的控制欲，看谁也不顺眼，结果往往首先被HR砍掉，原因是太过锋芒了。
个人感觉最喜欢做个组织协调者，因为个人经历的原因，这个位置可进可退，有时会有机会在幕后提个中肯意见，也能扮演个懂得识才善于用人的帅才角色。
其实，无论扮演什么角色，大家需要统一的一点就是：我们要在充分合作完成任务的前提基础上，尽可能表现出每个人的才能，大局为重。领导者能够引导大家谈话，保证主题不偏离;组织协调者能够有条不紊安排讲话或是行动;计时间者能够提醒大家在有限时间内做最重要的事;总结者能够很好表达出团队意图和精神;和稀泥者，能够让大家求同存异，共同进步。如果不巧成为了与大伙对着干的人，恐怕是不会被HR喜欢的。
所幸，我参加的两次群面都被大伙给足了面子，充当了领导+组织者的角色，在大家的通力合作下，顺利闯关成功。体会是：如果做领导，有些情况下就得承担责任，敢于下决定，并能发挥每一个人的才能。
关于第二种需要讨论取舍的问题，其实各种题型都差不多，处理的诀窍就是：
1. 首先通过头脑风暴，从题目要求中抓住关键词，找到目标，提炼出各个选项所能表现出来的素质或能力;
2. 对各项素质或能力进行分类，能合并的就合并，最后形成不太多的几项;
3. 集体讨论，得出各项能力之间的权重关系。这个环节很关键，确定好权重之后，大体结果就定下来了;
4. 根据分好类的几个大项素质或能力，对你要选择的工具、人物等选项逐项进行打分;
5. 将各个小分加权求和，排序，结果就确定了;
6. 再找个人把大家的意见综合一下，总结出来以上的选择过程和最终结果。
看似很公式化，却屡试不爽，无敌了，理由如下：
1. 整个流程都是在组织、领导者的控制下完成的，体现了对时间、环节的掌控;
2. 大家各自发挥所长，体现深刻的思考和广阔的视野，体现出分析力、逻辑力;
3. 集体讨论权重的时候，肯定要有处理不同意见的情况，这个时候是大家互相辩论、求同存异的过程，是体现感性、或者说主观能动性的一方面，能体现各人团结合作的能力;根据确定的权重，对每个选择项进行打分的过程，也可以体现出感性的一面;
4. 最后加权求和，体现出理性思维的一面。
有理有据，感性、理性结合，按照这个方法，几乎不会出现达不成最终结果的情况。而大多数在规定时间内未能形成结果的情况，主要问题都出现在对各种素质的权重没有达成共识，大家各执一词，争执不下，又在某些细节处花费掉太多时间。
