时光流逝，转眼间我在成长中又渡过近一年。现将这一年工作总结如下：
1、 培训
课程安排：联系了华为、诺西、阿尔卡特和爱立信厂家，逐一核
对剩余培训名额。将所有历史培训合同剩余名额整理出来后，发现其中一大部分课程都没有开班计划或不具备参培意义，通过与各专业相关人员和厂家沟通，将无法开课的课程进行了转换，每月制定下月培训课程计划。
外派培训内部授课：截止到目前共组织厂家培训共33门课程，
参培人员共计57人。根据今年新的培训管理办法要求，所有外出参培人员培训结束后都要组织授课，进行知识传递，由综合部进行督促和参与，并进行摄录像等资料留存。由于没有具体的考核措施，部分人员以工作忙、没时间为由，不能按要求及时授课，需要一再催促。经过上半年的努力，下半年此项工作已步入正轨。
培训项目谈判：根据省公司人力资源部要求，部分课程需自行签订。10月、11月组织各厂家分别进行了竞争性谈判和单一来源谈判，分别签订了《2012年网管中心培训合同》和《2012年网管中心动力维护培训合同》。
2、 班组建设
督促各项目部登记注册班组并完善LOGO、口号等。
通过学习集团公司和省公司下发的各项关于班组建设文件精神，并去到太原分公司实地交流学习，于5月初编写了《网管中心班组建设指导手册》并下发全中心。
协助完成各班组的建设、活动等支撑工作。为更好的开展班组建设工作，5月底参加了为期一周的班组长培训。
协助领导就班组建设竞赛十大考核内容对各班组展开检查并进行打分评比。
3、 工会活动
协助完成中心的工会活动：元宵节活动、“一个都不能少”登山活动和秋季登山活动。
4、 公章管理
完成每天的进出机房申请表、穿线申请、出入证办理等各类文件的盖章工作。
5、 其他临时性事务
配合完成了阿尔卡特功能应用标杆评选会议的接待工作。
配合完成每次会议的会场布置工作。
协助组织并参加了红歌合唱比赛。
省公司网络部安排的临时性工作：尹总交代的文件的处理、陈碧琳安排的报表、其他主管临时安排的工单的批复及报表汇总、网络部预算项目申报及调整、网络部部分合同计提、付款等。
2012年即将过去，在这一年里，有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我在成长路上的弥足珍贵的回忆。在接下来的新的一年，我将继续努力，更好的完成各项工作。
